合肥装饰装修行业的竞争是非常的激烈的，合肥装饰市场是有限，要想在有限的资源当中占据一席之地，是需要很强的核心竞争力。核心竞争力也是包括很多的因素。那么如何才能够在激烈竞争中占得先机呢？？？

一、首先就是要有自己的强项。有的装修公司是老公司，在装修的技术和施工的质量上有保障，有些新兴的装修公司，在服务上下功夫，要竞争就应该有自己的主打产品，同样的都是合肥装饰公司，凭什么客户就会选择你们公司来装修，所以要有过得硬的施工标准，过得硬的工作态度，如果没有，那就要有过得硬的营销模式，所以，首先就要有自己的核心竞争优势。

二、要多总结。要想更好更快的发展，就应当经常反省自己的错误，不管是为人还是干公司，都要学会总结自己的不足，只有知道自己的不足，才能够了解下一步的发展方向并理清楚以后的发展思路。有总结，才能够发现自己真正的缺点。比方说，同时接到的单子，比自己好的装饰公司，在与客户沟通和施工过程中，客户非常信服，自己的公司客户确在找毛病，当然也有客户本身的原因，但是，也是应该总结，在排除客户因素的基础上，看自己的公司什么地方让客户不是很满意。

三、在发现问题时要立即采取措施。当总结出自己的不足时，就应当立即采取对应的措施。如果是公司设计师或者业务员的态度，就应该加强培训，如果是施工质量有问题，就应当在项目经理身上多下力度。在采取措施的时候一定要看准，整改迅速。这样才能够及时弥补。

四、需要多多的学习。不管是任何行业任何部门，有的成绩好，有的成绩差，只要有竞争就会有比较，因为真实的成绩在那里摆着。合肥装饰公司有那么多家，为什么有的装饰公司单子多，有的装修公司还没有到淡季，单子就出现的断层，更别提真正的淡季了，这时候，就要看看比自己好的那些企业，如何比自己好，问什么比自己好，要做好分析，做好总结。竞争的初期，最有效的办法就是模仿，只有先模仿，才能为后期的建设和发展打下坚实的基础。

最后总结，任何行业的竞争不外乎客户体验，做到客户真正需要的，真正满意的才是长久的，可持续的。本文来自：合肥办公室装修公司